كما هو معروف ، فإن الأزمة الاقتصادية العالمية التي واجهناها في عام 2008 والتي هزت عالمنا بعمق ، وخاصة في البلدان المتقدمة ، أرست الأساس للثورة التي ستؤثر على حياتنا العملية تمامًا والتي ستسمى فيما بعد الصناعة 4.0 (التحول الرقمي ).
في الوقت الذي تُبذل فيه الجهود لتقليل العمالة إلى الحد الأدنى / الأمثل بسبب تأثير الأزمة العالمية ، تم استخدام مصطلح الصناعة 4.0 لأول مرة في معرض هانوفر للصناعة في عام 2011 ، لا سيما في البلدان المتقدمة مثل ألمانيا وألمانيا. الولايات المتحدة الأمريكية ، حيث العمالة أعلى. في وقت لاحق ، وبدعم من الحكومة الألمانية ، تم إنشاء مجموعة عمل في القطاع الخاص في عام 2012 ، وفي 8 أبريل 2013 ، قدمت مجموعة العمل هذه تقرير الصناعة 4.0 في معرض هانوفر للصناعة ، مما أدى إلى وضع الصناعة 4.0 على جدول الأعمال من عالمنا كثورة.
عندما نفحص جميع الثورات الصناعية قبل إجراء تقييم حول ثورة الصناعة 4.0 ، نرى أن هذه الثورات ناتجة بالفعل عن ذكاء البشر والهدف هو إيجاد طرق للعيش في ظروف أفضل. لأنه منذ وجودها ، لم يكتف البشر بما لديهم وأرادوا دائمًا تسهيل أسلوب حياتهم وبالتالي تحسينه. مثل كل كائن حي ، فإن هدف البشر ، الذين أتوا إلى العالم ليعيشوا ، هو العيش في ظروف أفضل ؛ لهذا ، إذا أمكن ، فإن العمل الذي يتعين القيام به هو الحصول على كائنات حية أخرى أولاً ، ثم الآلات والأنظمة. لهذا الغرض ، لن ينتهي هذا التطور أبدًا ؛ حتى يجعل الناس هذا العالم مكانًا يأتون فيه للعيش.
ما هي الصناعة 4.0؟
لأول مرة في تاريخ العالم ، على عكس ما حدث من قبل ، تم الإعلان عن ثورة قبل حدوثها. وهكذا ، بدأت عملية تحقيق الصناعة 4.0 أو ثورة التحول الرقمي ، حيث يتم خلق ظروف متساوية في جميع أنحاء العالم. بدأ الحديث عن الموضوع من قبل العديد من الأشخاص والمؤسسات بسبب شعبيته. في هذه الحالة ، للأسف ، أفرغ مفهوم الصناعة 4.0 في بلدنا وكذلك في بقية العالم.على الرغم من كل الحديث والمناقشة ، فإن هذه الثورة الصناعية المهمة لا تزال غير مفهومة بالكامل في تركيا. يمكن اعتبار الصناعة 4.0 كشكل من أشكال الإنتاج الذكي المستقل تمامًا عن الأشخاص في الإنتاج ، باستخدام تقنيات المعلومات والاتصالات. بمعنى آخر ، يمكن اعتبار الصناعة 4.0 كنظام استقلالية يدعم الأنظمة الذكية بتطبيقات الذكاء الاصطناعي.
تحكي ثورة في كرة القدم
بشكل أساسي ، من الممكن وصف الصناعة 4.0 / التحول الرقمي ، وهي ثورة مهمة لن تغير حياتنا العملية فحسب ، بل حياتنا كلها ، من خلال تعريفها بكرة القدم … خلال هذا المقال ، أود أن أوضح لك أن كلا المفهومين لها ميزات شائعة جدًا. يمكن للاعب في فريق كرة القدم أن يعمل بجد ويصنع لعبة شخصية جيدة للغاية. ومع ذلك ، إذا لم ينسق هذا اللاعب ودمج عمله مع عمل زملائه في الفريق ، فلن يتمكن الفريق من تحقيق هدفه. لذلك ، كما هو الحال في فريق كرة القدم ، هناك حاجة إلى “العمل الجماعي” و “روح الفريق” من أجل تحقيق نظام الصناعة 4.0 أو مفهومها.
سبب آخر هو أن المكونات داخل النظام قد لا تتمتع بالخبرة اللازمة لأداء النظام بأكمله لتلبية الطلبات المتزايدة باستمرار. لذلك ، قد تحتاج الفرق إلى الجمع بين الميزات والقدرات المختلفة للمكونات لتلبية هذه المتطلبات.
الصناعة 4.0 وكرة القدم
اليوم ، غالبًا ما يُنظر إلى كرة القدم على أنها صناعة ويستخدم تعريف “صناعة كرة القدم” على نطاق واسع الآن. لنفترض أننا عرّفنا كرة القدم على أنها اتحادات الصناعة وكرة القدم على أنها ثورات صناعية. لذلك ، مثلما توجد بطولات دوري لفرق كرة القدم من الهواة إلى دوري أبطال أوروبا ، فإن للصناعات والثورات الصناعية أيضًا مراحل وفقًا لمستوى تطورها. في كرة القدم ، هذه المستويات ليست مستويات يمكن التغلب عليها فجأة ، وكل مستوى مصمم على الانتقال إلى دوري أعلى نتيجة للجهد والجهد المبذول فيه. وينطبق هذا أيضًا على مستويات الصناعة: للتقدم إلى الثورة التالية ، من الضروري اجتياز المراحل السابقة. من وجهة النظر هذه ، عندما نرى الدوري الثالث على أنه الصناعة 1.0 ، يمكننا تعريف دوري الأبطال على أنه Industry 4.0. في الشكل 2 ، يمكننا رؤية جدول دوريات كرة القدم والثورات الصناعية وفقًا لهذا التعريف. لنفترض أن فريق كرة القدم الحالي لدينا في المرحلة الصناعية 3.0 (الدوري) ، أي أننا فريق من الدرجة الأولى وفريقنا هو بطل الدوري ويدخل في دوري الأبطال. هدفنا هو إنشاء فريق دائم ينافس في دوري الأبطال. لذلك ، ما يجب القيام به هنا هو تحويل فريق كرة قدم من الدرجة الأولى متوافق مع Industry 3.0 إلى فريق كرة قدم متوافق مع Industry 4.0. يتكون فريق كرة القدم من 21 لاعباً إجمالاً و 11 لاعبًا رئيسيًا وخمسة بدلاء يمكنهم اللعب في كل مباراة. بالطبع ، للفريق أيضًا مدرب ومساعدوه. في الصناعة 4.0 ، اعتبارًا من الآن ، يتكون بشكل أساسي من 11 تخصصًا ، ويمكننا القول أنه يمكن إضافة العديد من التخصصات إلى هذا. أهم عنصر في فريق كرة القدم هو المدرب. تمامًا كما هو الحال في كرة القدم ، إذا كان المدرب عنصرًا لا غنى عنه في الفريق ، فإن الذكاء الاصطناعي عنصر لا غنى عنه في مفهوم الصناعة 4.0. بناءً على هذا القياس ، إذا رأينا الصناعة 4.0 كفريق كرة قدم وقمنا بتقييم الذكاء الاصطناعي كمدرب وكل عنصر كلاعب ، فمن الممكن إنشاء فريق كرة قدم Industry 4.0 ؛ الذكاء الاصطناعي عنصر لا غنى عنه في مفهوم 0. بناءً على هذا القياس ، إذا رأينا الصناعة 4.0 كفريق كرة قدم وقمنا بتقييم الذكاء الاصطناعي كمدرب وكل عنصر كلاعب ، فمن الممكن إنشاء فريق كرة قدم Industry 4.0 ؛ الذكاء الاصطناعي عنصر لا غنى عنه في مفهوم 0. بناءً على هذا القياس ، إذا رأينا الصناعة 4.0 كفريق كرة قدم وقمنا بتقييم الذكاء الاصطناعي كمدرب وكل عنصر كلاعب ، فمن الممكن إنشاء فريق كرة قدم Industry 4.0 ؛
اللاعبين:
* الأنظمة الفيزيائية الإلكترونية
* البرامج الصناعية والتكامل الأفقي الرأسي
* البيانات الضخمة والتحليلات
* الروبوتات / الروبوتات المستقلة * أنظمة الأتمتة المتقدمة * أجهزة الاستشعار الذكية
* تقنيات السحابة
* إنترنت الأشياء (IoT)
* الواقع المعزز (المخصب) * التصنيع الإضافي (طابعة ثلاثية الأبعاد – طابعة ثلاثية الأبعاد)
* الأمن السيبراني
المدير الفني: الذكاء الاصطناعي والأنظمة الذكية
على الرغم من أن هذا الفريق ، بالطبع ، يُنظر إليه على أنه 11 شخصًا في الوقت الحالي ، إلا أن عدد اللاعبين سيزداد بما يتناسب مع التكنولوجيا المتطورة كل عام. كما يمكن فهمه من هنا ، فإن الاختلاف الرئيسي بين الصناعة 4.0 وكرة القدم هو أنه على الرغم من وجود 11 لاعباً لكليهما اليوم ، فإن هذا الرقم لن يتغير بالنسبة لكرة القدم في المستقبل ، ولكنه قد يزداد بالنسبة للصناعة 4.0. من الأمور المهمة هنا أن كل هذه المكونات يجب أن تكون على نفس المستوى حتى يمكن تشكيل الفريق وتحقيق النجاح. لأنه ليس من السهل تكييف حارس مرمى من مستوى دوري أبطال أوروبا لفريق دوري الدرجة الأولى ، ولا يجعل هذا الفريق فريق دوري أبطال أوروبا. عندما نطبق هذا النهج على هيكل Industry 4.0 ، عندما نضيف تخصصًا واحدًا فقط ، على سبيل المثال ، هيكل الأمن السيبراني ، إلى نظام Industry 3.0 الحالي لدينا ، فإن النظام المُجدد هو Industry 4.
في ضوء هذه المعلومات ، يلخص مخطط المقارنة في الشكل 3 بشكل أوضح العلاقة بين كرة القدم والصناعة 4.0 (التحول الرقمي). من ناحية أخرى ، على الرغم من وجود العديد من أوجه التشابه بين كرة القدم والصناعة 4.0 ، إلا أن هناك أيضًا بعض الاختلافات الطفيفة. حاولت تلخيص هذه الاختلافات في الشكل 4.
أساس الصناعة 4.0 الإنسان
باختصار ، يمكننا أن نرى الصناعة 4.0 ، والتي يمكننا وصفها من خلال تعريفها بميزات فريق كرة القدم ودوري كرة القدم بميزاته العديدة ، كدوري أبطال أوروبا في ظروف اليوم. لذلك ، من أجل التواجد في هذا الدوري وخاصة أن نكون دائمًا في دوري أبطال أوروبا ، يجب علينا إنشاء فريق جيد من حراس المرمى المستدامين إلى المهاجمين ، من البدلاء إلى المدربين. لذلك ، لا يمكننا جعل هذا الفريق فريقًا لدوري أبطال أوروبا فقط من خلال تكييف لاعب أو اثنين من أفضل اللاعبين مع فريق دوري أقل. من وجهة النظر هذه ، فإن إضافة مكون واحد أو عدد قليل من مكونات Industry 4.0 إلى نظام Industry 3.0 الحالي لن يعني أن النظام بأكمله قد انتقل إلى الصناعة 4.0. اليوم ، من أجل التحول إلى الصناعة 4.0 وإنشاء الحل الصحيح ، القطاع العام ، الخاص ، يحتاج نظام التعليم (الجامعات) والمنظمات غير الحكومية إلى العمل معًا وإيجاد حل. لأن الإنسان أساس الرقمنة والصناعة 4.0. أثناء الانتقال من العمل البدني إلى العمل العقلي ، يجب أن تكون هناك إستراتيجية وإجراءات يقوم بها الجمهور والمنظمات غير الحكومية والقطاع الخاص ونظامنا التعليمي بشكل مشترك وفي وقت واحد من البداية إلى النهاية. في ضوء كل هذا ، يجب أن أذكر أنه يجب على جميع أفراد شعبنا والقطاع الخاص والجمهور أن يعلموا أن الانتقال إلى الصناعة 4.0 / التحول الرقمي ليس خيارًا ، ولكنه ضرورة. إذا رأينا الصناعة 4.0 كقطار ، فإننا لم نفوت قطار الصناعة 4.0 بعد ، لكن ليس لدينا الكثير من الوقت أيضًا. يجب ألا ننسى أنه لا يمكننا أن ننجح إلا من خلال استراتيجية جادة وسريعة ومخططة.
